興義利贏(yíng)代理記賬公司提醒小企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期應注意哪些問(wèn)題？很多年輕人都曾經(jīng)萌生過(guò)創(chuàng )業(yè)的想法，創(chuàng )業(yè)不易，且行且多思，小企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期要做好自我評估和規劃、掌握各項創(chuàng )業(yè)原則，了解自己究竟適不適合創(chuàng )業(yè)，為了幫助大家更全面的了解小企業(yè)創(chuàng )業(yè)，下面為大家特別總結了8個(gè)小企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期應該注意的問(wèn)題，希望能夠為大家帶來(lái)幫助。

1.良好的心態(tài)

首先要具有以下心態(tài)：角色轉變的心態(tài)，歷經(jīng)磨難的心態(tài)，艱苦創(chuàng )業(yè)的心態(tài)，快樂(lè )創(chuàng )業(yè)的心態(tài)，一定會(huì )成功的心態(tài)。心態(tài)的轉變和調整是創(chuàng )業(yè)的基本前提，因為投資的項目一旦運作起來(lái)，經(jīng)常會(huì )遇到諸如資金、人際、市場(chǎng)等方面的困境。而且只要有一個(gè)問(wèn)題沒(méi)解決，有一個(gè)障礙沒(méi)邁過(guò)去，就可能前功盡棄。

2.重視并評估自己的財務(wù)能力

企業(yè)由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì )導致創(chuàng )業(yè)者利息負擔過(guò)重，無(wú)法成就事業(yè)。因此，創(chuàng )業(yè)者要有“有多少實(shí)力做多少事”的觀(guān)念，不要過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng)；企業(yè)應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒(méi)有實(shí)力，遇到風(fēng)險必然失敗。

3.審慎選行業(yè)和創(chuàng )業(yè)方式

創(chuàng )業(yè)要選擇自己熟悉又專(zhuān)精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作，按照創(chuàng )業(yè)計劃逐步拓展。

4.要有長(cháng)期規劃

企業(yè)的發(fā)展，穩健永遠比成長(cháng)重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線(xiàn)的投機做法。

5.先求生存

企業(yè)應先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業(yè)績(jì)、罔顧風(fēng)險，必須重視經(jīng)營(yíng)體制，步步為營(yíng)，再求創(chuàng )造利潤，進(jìn)而擴大經(jīng)營(yíng)。

6.精兵出擊

公司初期規模必須精簡(jiǎn)、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。

7.戰略聯(lián)盟

創(chuàng )業(yè)要講求戰略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷(xiāo)其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿(mǎn)足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。

8.有前瞻性規劃

經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)策略均需詳加規劃，結合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。

如何編寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。編寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)需要考慮的問(wèn)題如下圖所示：

總而言之，創(chuàng )業(yè)前應先調適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創(chuàng )業(yè)，一旦走上創(chuàng )業(yè)之路，就應好好努力，掌握各項創(chuàng )業(yè)原則，成為成功并快樂(lè )的創(chuàng )業(yè)家。