興義利贏(yíng)財稅提醒小企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期應注意哪些問(wèn)
興義利贏(yíng)代理記賬公司提醒小企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期應注意哪些問(wèn)題?很多年輕人都曾經(jīng)萌生過(guò)創(chuàng )業(yè)的想法,創(chuàng )業(yè)不易,且行且多思,小企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期要做好自我評估和規劃、掌握各項創(chuàng )業(yè)原則,了解自己究竟適不適合創(chuàng )業(yè),為了幫助大家更全面的了解小企業(yè)創(chuàng )業(yè),下面為大家特別總結了8個(gè)小企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期應該注意的問(wèn)題,希望能夠為大家帶來(lái)幫助。
1.良好的心態(tài)
首先要具有以下心態(tài):角色轉變的心態(tài),歷經(jīng)磨難的心態(tài),艱苦創(chuàng )業(yè)的心態(tài),快樂(lè )創(chuàng )業(yè)的心態(tài),一定會(huì )成功的心態(tài)。心態(tài)的轉變和調整是創(chuàng )業(yè)的基本前提,因為投資的項目一旦運作起來(lái),經(jīng)常會(huì )遇到諸如資金、人際、市場(chǎng)等方面的困境。而且只要有一個(gè)問(wèn)題沒(méi)解決,有一個(gè)障礙沒(méi)邁過(guò)去,就可能前功盡棄。
2.重視并評估自己的財務(wù)能力
企業(yè)由人才、產(chǎn)品和資金所組成,自有資金不足,往往會(huì )導致創(chuàng )業(yè)者利息負擔過(guò)重,無(wú)法成就事業(yè)。因此,創(chuàng )業(yè)者要有“有多少實(shí)力做多少事”的觀(guān)念,不要過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng);企業(yè)應“做大”而非“大做”,“做大”是有利潤后再逐漸擴大,“大做”則是勉力舉債而為,只有空殼沒(méi)有實(shí)力,遇到風(fēng)險必然失敗。
3.審慎選行業(yè)和創(chuàng )業(yè)方式
創(chuàng )業(yè)要選擇自己熟悉又專(zhuān)精的事業(yè),初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作,按照創(chuàng )業(yè)計劃逐步拓展。
4.要有長(cháng)期規劃
企業(yè)的發(fā)展,穩健永遠比成長(cháng)重要,因此要有跑馬拉松的耐力及準備,按部就班,不可存有搶短線(xiàn)的投機做法。
5.先求生存
企業(yè)應先求生存再求發(fā)展,扎好根基,勿好高騖遠、貪圖業(yè)績(jì)、罔顧風(fēng)險,必須重視經(jīng)營(yíng)體制,步步為營(yíng),再求創(chuàng )造利潤,進(jìn)而擴大經(jīng)營(yíng)。
6.精兵出擊
公司初期規模必須精簡(jiǎn)、有效率,重實(shí)質(zhì),不要一味追求表面的浮華,以免徒增費用。
7.戰略聯(lián)盟
創(chuàng )業(yè)要講求戰略,小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟,也就是在自有產(chǎn)品之外,附帶推銷(xiāo)其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結合相關(guān)產(chǎn)業(yè),不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿(mǎn)足顧客的需求,也能增加自己的競爭力與收益。
8.有前瞻性規劃
經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)策略均需詳加規劃,結合智慧與力量,扎好企業(yè)根基。
如何編寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。編寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)需要考慮的問(wèn)題如下圖所示:
總而言之,創(chuàng )業(yè)前應先調適心理,做好自我評估,了解自己究竟適不適合創(chuàng )業(yè),一旦走上創(chuàng )業(yè)之路,就應好好努力,掌握各項創(chuàng )業(yè)原則,成為成功并快樂(lè )的創(chuàng )業(yè)家。
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