科技永遠在改變著(zhù)商業(yè)模式和生活方式，但承擔最終結果的人卻始終未變。

2017年7月8日，馬云杭州版無(wú)人超市一經(jīng)出現，就沒(méi)太大爭議的被定格為革命性產(chǎn)品。不僅廣大的零售行業(yè)為之一震，就連收銀員，以及廣大普通群眾也紛紛緊張起來(lái)，生怕一不留神，自己的工作就被馬大叔的高科技給取代了。

杭州無(wú)人超市的出現，離馬云在2016年的云棲大會(huì )上提出“五新”，即新零售、新制造、新技術(shù)、新能源、新金融的宣言剛剛過(guò)去一年，離無(wú)人超市概念曝光，才剛剛過(guò)去一周。是的，科技就這樣悄無(wú)聲息的來(lái)到我們的身邊，輕輕拍一下你的后背說(shuō)一句，您下崗了，換我來(lái)吧。

簡(jiǎn)單想一下共享單車(chē)，然后問(wèn)一下北上廣的小伙伴多久沒(méi)看到真錢(qián)了，你就會(huì )知道革命性的產(chǎn)品或理念，借助資本的龍卷風(fēng)，將會(huì )怎么迅雷不及、鋪天蓋地的改變你我的生活。會(huì )計行業(yè)何嘗不是如此，據報道我國某大型央企一家子公司原有800名財務(wù)人員，共享服務(wù)建成后僅需要100人左右，央企可能會(huì )考慮社會(huì )責任，可私企就未可知了，剩余的人如不及時(shí)轉型，工作就堪憂(yōu)了。

前段時(shí)間，德勤、普華永道等知名會(huì )計機構紛紛推出了自己的財務(wù)機器人，大有對會(huì )計人的連環(huán)追殺之勢?，F在這個(gè)時(shí)代，再來(lái)討論“財務(wù)機器人”之類(lèi)的人工智能，是否能夠代替人類(lèi)目前的財務(wù)工作已是偽命題。財務(wù)人應該思考的，也是收銀人員今天所思考的，如何學(xué)會(huì )在“后機器人時(shí)代”下如何工作和生存？如果從狹隘的視角，你會(huì )發(fā)現，收銀員肯定會(huì )被“機器”攆出超市，也會(huì )使跟不上時(shí)代發(fā)展的傳統超市被迅速淘汰，這是可預期無(wú)可爭議的事實(shí)。會(huì )計人的處境也大抵如此。但從長(cháng)遠來(lái)看，無(wú)人結算真正變革的是線(xiàn)下支付，在做的是產(chǎn)業(yè)結構的換血和升級再造，而這中間又會(huì )迸發(fā)出無(wú)數的工作機會(huì )，這也是有進(jìn)取之心的人“彎道超車(chē)”的絕好機會(huì )。

當會(huì )計人走出自己的“無(wú)人超市”，誰(shuí)又該替他“買(mǎi)單”呢？

如果有一天，會(huì )計人被攆出了自己的“無(wú)人超市”，而流落街頭。那只能說(shuō)明走進(jìn)無(wú)人超市的那個(gè)時(shí)刻，自己沒(méi)能摸清時(shí)代的脈搏，跟上發(fā)展的步伐。更具體一些，如今的會(huì )計人不可再困守在報表編輯和數據核算之中，而是要學(xué)會(huì )通過(guò)全面財務(wù)管理、財務(wù)分析與決策、財務(wù)戰略決策、資本市場(chǎng)運作、績(jì)效管理等為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，變“成本”為“利潤”。

那么，怎樣才能做到變“成本”為“利潤”呢？

首先，我們需要做的就是成為不可替代的人，即便出現什么變革，我們也是無(wú)法取代的那一個(gè)。“無(wú)人超市”一出，很多從事會(huì )計基礎類(lèi)工作的人們可能就要開(kāi)始恐慌了，是不是馬上就要面臨失業(yè)了？其實(shí)，我們在焦慮、恐慌、不知道怎么辦的時(shí)候，我們最最需要做的就是抓住時(shí)間提升自己，向高端會(huì )計發(fā)展。會(huì )計從業(yè)考試即將取消，財會(huì )行業(yè)面臨改革發(fā)展，初級會(huì )計職稱(chēng)考試或成入門(mén)考試，在此情況下，考前含金量更高的證書(shū)才是明智之選。

在一波波席卷會(huì )計崗位的大潮之中，會(huì )計人需要擺正心態(tài)，不做把頭埋在沙子里的“鴕鳥(niǎo)”，以更加開(kāi)放包容的心態(tài)，積極的擁抱時(shí)代的變化。這樣的你即便走出了“無(wú)人超市”，也定會(huì )自信昂揚的走向更加燦爛的未來(lái)！